樹立老板意識 提高經營能力 ——青越集團組織開展ERP沙盤模擬培訓

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發表時間:2018-12-07 08:46作者:馬小馬來源:青海省青越集團網址:http://www.fzegqr.live

行業危機之下,你是否還能繼續快樂的存活著?身處激烈混戰的市場環境中,你能否找到有效的應對之道?造船過河,不如借船過河,迎接趨勢,是你較明智的選擇! 3月31日-4月1日,青越集團邀請潘方老師為中高層、各部門業務骨干上了一堂生動有趣的ERP沙盤模擬培訓課。通過模擬企業運營,使各管理部門突破自身的線型視野,增強研發、市場、財務、生產、采購等全面思考能力,進一步加深中高層干部對集團一體化戰略的理解。

樹立老板意識 提高經營能力 ——青越集團組織開展ERP沙盤模擬培訓

課程開始前,潘方老師將學員分成六個小組,每組有6到7人組成一家“公司”,組員分別在公司內擔任CEO、CFO、營銷總監、財務總監等職務,要求6家“公司”在“5年”的時期內在既定市場環境和資源基礎上,按照統一的規則從事生產經營活動。課程開始后,各公司首先根據市場信息及競爭情況制定了經營策略,將有限的資金分別投入到生產線、產品研發、市場營銷中,爭取有限的市場訂單,然后根據訂單和生產計劃采購原料、組織生產、交付訂單,最后獲得銷售收入和利潤,再投入到下一年的經營中。由于每個公司的經營策略不同,“5年”過后,各公司的銷售額、銷售利潤及成長性出現很大差距,有的公司甚至出現嚴重虧損。

樹立老板意識 提高經營能力 ——青越集團組織開展ERP沙盤模擬培訓

課程結束后,潘方老師對各公司的經營情況分別作了點評,學員們也分享了自己的學習啟示。通過本次模擬培訓,大家親身體驗了企業管理的完整流程,包括資金流、信息流和生產線的協同,理解了企業實際運作中的內部配合和外部合作,切身感受到企業經營管理活動的戰略性、系統性、復雜性。在課后SWOT分析中,學員們總結了以下幾點啟示:一是決策失誤是企業致命性的風險。要明確戰略目標,通過全面深入地分析做好經營決策,根據經營計劃合理有效地配置資源。二是“現金流”是企業生存的命脈。必須做好財務預算,科學制定投資計劃,有效防范財務風險,才能保證資金鏈順暢安全。三是專業的人干專業的事。組織內部人員要各司其職,發揮優勢特長,做好溝通與協作,建立高績效團隊。

樹立老板意識 提高經營能力 ——青越集團組織開展ERP沙盤模擬培訓

沙盤模擬結束了,但真正的商戰卻仍在繼續 ……

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